第三方物流提供者供应商选择流程

  分析企业所处的内外环境作为第三方物流（http://www.qswlw.com/）提供者的决策者在选择供应商时，建立基于信任、合作、开放***流的长期合作关系，必须首先分析其内外环境。企业的内在环境主要包括企业文化、企业的发展阶段、企业的核心竞争力、企业的管理方式、企业的***构架、企业的技特性及企业的决策制度和程序等：企业的发展阶段主要分为发现阶段、扩张阶段、成熟阶段、防护性阶段和复杂阶段，虽然供应商的选择机制是不变的，但在每一阶段所面对的可选供应商是不同的。企业的外在环境主要包括***的有关政策、传统文化，技术的变革、经济的***化、市场的开放程度、产业竞争行为和竞争程度等。对企业所处的内外环境的分析主要是确认进行采购的必要性，从而厂解供应商选择的重要程度。同时分析现有供应商和潜在供应商的现状，分析和总结企业存在的问题。

   第三方物流（http://www.qswlw.com/）制定供应商选择规划在进行供应商选择时，必须从战略角度建立供应商选择目标和标准：这些目标和标准必须与企业整体的长期目标、规划及战略相适应，要为企业提高核心能力和市场竞争力服务。企业在制定规划时不仅要确立目标和标准等原则性问题，还包括确定供应商选择时机及具体的实施细则。

  建立供应商选择和实施的团队***供应商选择是企业发展过程中的暂时***，同时也是企业的重要功能之一。企业必须建立一个团队***以控制和实施供应商的选择。团队***是以合作性和时效性为基础，其成员来自管理、运营、质量、信息、市场和***等与供应商有合作关系的企业内的部门，以及市场调研、咨询等与供应商选择有关的企业外的公司或部门。该团队***实行团队管理方式，并得到***管理层的支持。团队***在完成供应商的选择和实施任务后就自行解散，***成员则回到各自的部门或公司。