关于物流公司的选择

越来越多的公司为了成本把公司的物流（http://www.qswlw.com/）业务外包出去。记者近日采访了宁波物流业内人士，***对物流业务外包提出了一下建议。公司在对第三方物流服务提供商的状况进行考察和评估后，决定实施物流外包，为了防止物流外包流于形式或失败，需要注意以下几点：

　　1.制订具体的、详细的、具有可操作性的工作范围。工作范围即物流服务要求明细，它对服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确的规定，工作范围的制订是物流外包***重要的一个环节，它是决定物流外包成败的关键要素之一。

        2.协助第三方物流（http://www.qswlw.com/）服务供应商认识公司。视第三方物流服务供应商的人员为内部人员，一般需要与第三方物流服务供应商分享公司的业务计划，让他了解公司的目标及任务，因为对于一个对公司一无所知的人来说，你很难要求他能有良好的表现。

        3.建立冲突处理方案。与第三方物流服务供应商的合作关系并不总是一帆风顺的，其实若彼此的看法能适切的表达，公司将从中获益良多，所以为避免冲突的发生，事前就应该规划出当冲突发生时双方如何处理的方案，一旦有一方的需求不能得到满足时，即可加以引用并藉之改进彼此的关系。

        4.不断进行调整。市场就是战场，形势千变万化，所以外包后，仍要亲自视察和监督，因为唯有亲自看到，才知道问题所在，才能及时得到纠正。

　　5.保持弹性。物流（http://www.qswlw.com/）外包的项目应该是慢慢扩展的，要注意到第三方物流服务供应商所能提供服务的宽度，让其保持一定的弹性，以***灵活的方式为公司提供***佳的服务。